ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

УДК 331.101.3:658.336:622.33 © С.А. Волков, А.Н. Машнюк, О.В. Конакова, 2019

ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Уголь № 8-2019 /1121/

DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2019-8-62-68

Название

Мотивационная среда угледобывающего предприятия: содержание, состояние, направления развития

Авторы

Волков С.А., заместитель директора по производственным операциям по вопросам управления персоналом АО «СУЭК», 115054, г. Москва, Россия, e-mail: Volkovsal@suek.ru

Машнюк А.Н., заместитель генерального директора по персоналу и администрации АО «СУЭК-Кузбасс», 652507, г. Ленинск-Кузнецкий, Россия, e-mail: Mashnyukan@suek.ru

Конакова О.В., старший преподаватель кафедры государственного и муниципального управления Челябинского государственного университета, 454001, г. Челябинск, Россия, e-mail: konakova_ov@mail.ru

Аннотация

Для ускорения развития угледобывающего предприятия на основе повышения инновационной активности и результативности персонала необходимо формирование соответствующей мотивационной среды, обеспечивающей вовлечение работников в процесс развития посредством создания возможностей удовлетворения их социально-экономических потребностей.

Цель работы – уточнить содержание и выработать подход к формированию мотивационной среды, обеспечивающей вовлечение работников в процесс развития угледобывающего предприятия.

Статья подготовлена на основе результатов аналитико-моделирующего семинара-практикума, состоявшегося в Центре самоподготовки руководящего персонала НИИОГР, на котором руководителями и специалистами служб управления персоналом предприятий, входящих в региональные производственные объединения Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК), решалась задача разработки рекомендаций по формированию мотивационной среды, обеспечивающей рост профессионализма, результативности и вовлечение персонала в процесс развития угледобывающего предприятия.

Участниками предложено рассматривать мотивационную среду как совокупность создаваемых организацией условий, которые определяют направленность и величину энергии работников, прилагаемой ими для достижения требуемых результатов труда. Предложен подход к оценке мотивационной среды, основанный на определении соответствия предлагаемых предприятием стимулов мотивам работников. Определены существующие на предприятиях СУЭК составляющие мотивационной среды, выполнен SWOT-анализ ее состояния.

Формирование мотивационной среды на основе подхода, учитывающего социально-экономические потребности конкретных работников, позволяет создавать условия для повышения их вовлеченности в совершенствование деятельности угледобывающего предприятия, обеспечивая требуемую динамику его развития.

Ключевые слова

Мотивационная среда, мотивы, стимулы, вовлеченность, удовлетворенность работников, концентрация энергии персонала, развитие, угледобывающее предприятие.

Список литературы

1. Таразанов И.Г. Итоги работы угольной промышленности России за январь-декабрь 2018 года // Уголь. 2019. № 3. С. 64-79. DOI: 10.18796/0041-5790-2019-3-64-79.

2. Галиев Ж.К., Галиева Н.В. Анализ экономических условий функционирования угледобывающих предприятий России // Горный журнал. 2019. № 1. С. 33-36. DOI: 10.17580/gzh.2019.01.07

3. Liu J., Li J., Yao X. The economic effects of the development of the renewable energy industry in China // Energies. 2019. Vol. 12(9). Р. 1808. DOI: 10.3390/en12091808

4. Концептуальный подход к формированию системы непрерывного повышения эффективности и безопасности угледобычи на основе развития мотивации и квалификации персонала / В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, В.А. Азев и др. // Уголь. 2011. № 10. С. 52-54. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/102011.pdf (дата обращения: 15.07.2019).

5. Подходы к повышению конкурентоспособности угледобывающего предприятия и его персонала / В.Б. Артемьев, С.А. Волков, В.В. Лисовский, В.А. Галкин, А.М. Макаров, С.И. Захаров // Уголь. 2019. № 6. С. 4-9. DOI: 10.18796/0041-5790-2019-6-4-9.

6. Abukhait R., Pillai R. Discussion paper on the key motivational factors impacting innovative climate // International Journal of Business Innovation and Research. 2017. Vol. 3(1). P. 92-111. DOI: 10.1504/IJBIR.2017.083266.

7. Amabile T.M. Motivational synergy: Toward new conceptualizations of intrinsic and extrinsic motivation in the workplace // Human resource management review. 1993. Vol. 3(3). P. 185-201. DOI: 10.1016/1053-4822(93)90012-S .

8. Ilyukhin А.А., Ilyukhina S.V. Happiness Economics: Motivational Environment, Objective and Subjective Factors / Proceedings of the International Scientific Conference “Far East Con” (ISCFEC 2018). Atlantis Press. 2019. DOI: 10.2991/iscfec-18.2019.112

9. Shuck B., Peyton Roberts T., Zigarmi D. Employee perceptions of the work environment, motivational outlooks, and employee work intentions: An HR Practitioner’s dream or nightmare? // Advances in Developing Human Resources. 2018. Vol. 20(2). P. 197-213. DOI: 10.1177/1523422318757209.

10. Каз М.С., Никитин А.А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании // Вестник Томского государственного университета. 2009. № 3(7). С. 45-47. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsionnaya-sreda-kak-faktor-dostizheniya-strategicheskih-tseley-kompanii (дата обращения: 15.07.2019).

11. Медник Е.А. Стимулирование педагогов к непрерывному образованию в процессе организации внутри школьной методической работы: дис. … канд. пед. наук. Нижний Новгород, 2015. С. 92.

12. Простяков В.В., Скворцова Е.В. Мотивационная среда организации: факторы, условия ее формирования в подразделениях системы правоохранительных органов // Юридическая психология. 2014. № 4. С. 13-16. URL: http://отрасли-права.рф/article/9607 (дата обращения: 15.07.2019).

13. Gneezy U., Meier S., Rey-Biel P. When and why incentives (don't) work to modify behavior // Journal of Economic Perspectives. 2011. Vol. 25(4). P. 191-210.

14. Коркина Т.А., Захаров С.И. Оценка и развитие системы мотивации персонала / Конкурентоспособность и развитие социально-экономических систем: сборник аннотаций докладов Третьей Всероссийской научной конференции памяти академика А.И. Татаркина. Челябинск, 2019. С. 68-69.

15. Эффективное развитие угледобывающего производственного объединения: практика и методы / А.Б. Килин, В.А. Азев, А.С. Костарев и др. М.: Горная книга, 2019. С.14-15.

16. Взаимосвязь организации и технологии горного производства / В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, В.А. Галкин, А.М. Макаров // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2017. № 12. Специальный выпуск 37. С. 68-76. DOI: 10.25018/0236-1493-2017-12-37-68-76.

17. Формирование действенного кадрового резерва – стратегический ход СУЭК на современном этапе развития компании / В.Б. Артемьев, С.А. Волков, В.А. Галкин, А.М. Макаров // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2018. № 11. Специальный выпуск 48. Т.1. С. 23-29. DOI: 10.25018/0236-1493-2018-11-48-23-29.