ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА


УДК 658.5:658.152.011.46:622.33.012.3 © В.В. Агафонов, А.В. Ошаров, С.И. Захаров, 2019

ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Уголь № 10-2019 /1123/

DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2019-10-79-83

 

Название

Повышение технико-экономической эффективности производства угольного разреза на основе совершенствования его организационной структуры

 

Авторы

Агафонов В.В., доктор техн. наук, профессор кафедры «Геотехнологии освоения недр» Горного института НИТУ «МИСиС», 119049, г. Москва, Россия, e-mail: msmu-prpm@yandex.ru

Ошаров А.В., канд. техн. наук, генеральный директор АО «Разрез Изыхский», 655650, с. Белый Яр, Республика Хакасия, Россия, e-mail: OsharovAV@suek.ru

Захаров С.И., канд. экон. наук, заведующий лабораторией «Организация и оплата труда» НИИОГР, 454080, г. Челябинск, Россия, e-mail: svzakharov@bk.ru

 

Аннотация

В статье представлен методический инструментарий совершенствования организационной структуры угольного разреза, применение которого обеспечивает повышение технико-экономической эффективности производства. Описаны основные стратегии развития угольного разреза с позиции достижения взаимосогласованных целей его основных субъектов: государства, акционеров, работников. По характеру влияния на уровень и динамику результатов функционирования угольного разреза выделены три типа организационных структур: дестабилизирующий, стабилизирующий, развивающий. Типы организационных структур отличаются содержанием функций планирования, организации, мотивации и контроля, а также уровнем эффективности использования рабочего времени руководителей. При дестабилизирующем типе организационной структуры в основе функциональных связей лежит принцип стимулирования работников к исполнению обязанностей, при стабилизирующем – формализация действий и взаимодействия работников при решении взаимосогласованных задач и операций, а при развивающем – вовлечение работников всех уровней управления в надлежащее исполнение функций и совершенствование своей деятельности. Описана схема перехода к требуемому типу организационной структуры, включающая этапы: выбор стратегии развития и типа организационной структуры угольного разреза, достижение соответствия функционала руководителя целям и стратегии развития угольного разреза, определение соответствия качества процессов выбранному типу оргструктуры, изменение функционалов и взаимодействия работников.

 

Ключевые слова

Технико-экономическая эффективность, организационная структура, рабочее время, руководитель, организация производства, угольный разрез.

 

Список литературы

1. Ганицкий В.И. Организация и управление горным производством. М.: Недра, 1991. 363 с.

2. Макаров А.М. Российское угледобывающее предприятие: от существующего к жизнеспособному. Екатеринбург: УрО РАН, 1997. 100 с.

3. Пикалов В.А. Методологические принципы формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий: дис. … докт. техн. наук. М., 2003. 265 с.

4. Петросов А.А. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства: Учебное пособие для вузов. М.: Горная книга, 2009. 684 с.

5. Пикалов В.А., Лапаев В.Н., Савельев О.Ю. Особенности проектирования высокопроизводительных карьеров // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов. 2016. №3. С. 392-395.

6. Плакиткин Ю.А., Плакиткина Л.С., Дьяченко К.И. Угольная промышленность России на мировом рынке угля: тенденции перспективного развития // Уголь. 2016. №7. С. 12-16. DOI: 10.18796/0041-5790-2016-7-12-16. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/072016.pdf (дата обращения: 15.09.2019).

7. Anthony S.D., Viguerie S.P., Waldeck A. Corporate Longevity; Turbulence Ahead for Large Organizations // Strategy & Innivation. 2016. Vol. 14. N 1. Р. 1-9.

8. Development of organizational-economic relations as a condition of enterprise viability / T.A. Korkina, S.I. Zakharov, E.V. Golovanov, S.V. Aliukov / Proceedings of the 30th International Business Information Management Association Conference: Vision 2020: Sustainable Economic development, Innovation Management and Global Growth. November 2017. P. 1662-1669.

9. The economist / Labor productivity. 2013. URL: https://www.economist.com/graphic-detail/2013/02/19/labour-productivity (дата обращения: 15.09.2019).

10. Артемьев В.Б., Килин А.Б., Галкин В.А. Проблемы формирования инновационной системы управления эффективностью и безопасностью производства в условиях финансового кризиса // Уголь. 2009. №6. С. 24-27. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/062009.pdf (дата обращения: 15.09.2019).

11. Галкин В.А., Ошаров А.В., Воробьёва О.В. Персонал горнодобывающего предприятия – решающий фактор повышения безопасности и эффективности производства // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2015. №11. Спецвыпуск №62. С. 225-238.

12. Килин А.Б. Формирование инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения: Отдельная статья // Горного информационно-аналитический бюллетень 2010. №3. 28 с.

13. Подход к определению ценности персонала угледобывающего предприятия / А.Б. Килин, В.А. Азев, А.С. Костарев, Г.Н. Шаповаленко, А.В. Ошаров, И.В. Марьясов, М.Н. Полещук // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2013. № 6. С. 291-302.

14. Ошаров А.В., Захаров С.И. Анализ структуры рабочего времени руководителей на угольном разрезе / Организация и управление горным предприятием // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2014. Отдельный выпуск № 5. С. 159-168.

 

РЕЦЕНЗИЯ

на статью: «Повышение технико-экономической эффективности производства угольного разреза на основе совершенствования его организационной структуры», авторы: Агафонов В.В., Ошаров А.В., Захаров С.И.

 

Рецензент

Мельник В.В., доктор техн. наук, заведующий кафедрой «Геотехнологии освоения недр» НИТУ «МИСиС»

 

Рецензируемая статья посвящена актуальной проблеме повышения технико-экономической эффективности угледобывающих предприятий с открытым способом добычи. Отмечается, что в сложившейся ситуации на рынке угольной продукции устойчивое функционирование и развитие угледобывающих предприятий с открытой геотехнологией могут быть обеспечены при следующих параметрах: месячная производительность труда - не менее 400 т/чел., себестоимость продукции не более 10-12 долл. США/т, приемлемый уровень рисков травмирования персонала. Достижение этих параметров возможно при условии развития организационной структуры разреза - обеспечении соответствия функционала руководителя предприятия целям и стратегии развития угольного разреза, вложенностью функционалов работников в функционал руководителя, функциональным временем работы персонала. В этих условиях особую значимость приобретает научная задача разработки методики повышения технико-экономической эффективности угольного разреза на основе развития его организационной структуры. В этой связи авторы достаточно объективно обосновали необходимость разработки аналитического инструментария, построенного на унифицированном комплексном методологическом подходе, базирующегося на методах системного анализа и синтеза, математической статистики, экспертных оценок и прогнозирования, имитационного моделирования, а также технико-экономических расчетов. Авторами квалифицированно определен круг решаемых в работе задач с использованием современного арсенала методов исследований. Статья является оригинальной и имеет огромный практический интерес (особенно для России). Достоверность результатов наблюдений авторов не вызывает сомнений, а теоретические выводы обоснованы и логичны.

Статья представляет интерес для широкого круга читателей журнала «Уголь» и ее целесообразно опубликовать в представленном виде.

 

РЕЦЕНЗИЯ

на статью: «Повышение технико-экономической эффективности производства угольного разреза на основе совершенствования его организационной структуры», авторы: Агафонов В.В., Ошаров А.В., Захаров С.И.

 

Рецензент

Макаров А.М., исполнительный директор ООО «НИИОГР»

 

Статья посвящена описанию методического инструментария совершенствования организационной структуры угольного разреза, применение которого обеспечивает повышение технико-экономической эффективности производства.

Высокая актуальность статьи связана, с тем, что кризисные явления в мировой экономике приводят к нарушению устойчивости функционирования многих отечественных горнодобывающих предприятий, в том числе угольных разрезов, осуществляющих регулярное технико-технологическое перевооружение. Устойчивая конкурентоспособность этих предприятий возможна при достижении определенных показателей производительности труда, качества и себестоимости продукции организационными способами, что во многом обусловлено организационной структурой.

В статье описано исследование влияния трех типов организационных структур на уровень и динамику результатов функционирования угольного разреза, что представляет высокую ценность для руководящих работников угольной отрасли. Описаны отличительные особенности организационных структур: содержание функций планирования, организации, мотивации и контроля, а также уровень эффективности использования рабочего времени руководителей. Описана схема перехода к требуемому типу организационной структуры. Представлены практические результаты освоения разработанной методики совершенствования организационной структуры на примере угольного разреза «Изыхский».

Статья рекомендуется для публикации в журнале «Уголь» поскольку имеет выраженный отраслевой характер и содержит материалы, представляющие ценность для заинтересованных в повышении эффективности производства руководителей предприятий, производственных подразделений и отдельных работников угольной отрасли.

 

Свежий выпуск
Партнеры