ВОПРОСЫ КАДРОВ


Оригинальная статья

 

УДК 65.015.3:658.3:658.387 © И.О. Михалев, А.В. Мачужак, 2021

ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Уголь № 9-2021 /1146/

DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2021-9-20-24

 

Название

Практический опыт управления персоналом на основе подхода «талант – к ценности» в условиях крупной добывающей корпорации

 

Авторы
Михалев И.О.,
канд. техн. наук, заместитель управляющего филиалом (по технологии) ООО «Сибнииуглеобогащение» в г. Красноярске, 660060, г. Красноярск, Россия, e-mail: MikhalevIO@suek.ru

Мачужак А.В., канд. филос. наук, начальник Управления талантами АО «СУЭК», 115054, г. Москва, Россия, e-mail: MachuzhakAV@suek.ru

 

Аннотация

В целях противодействия оттоку персонала в условиях повышенной конкуренции за высококвалифицированные кадры на профильном рынке труда в конце 2020  года в филиале ООО «Сибнииуглеобогащение» в г. Красноярске (предприятие входит в Группу СУЭК) реализован пилотный проект в области работы с персоналом. Первым этапом указанного проекта явилась комплексная оценка персонала и организационной среды филиала. В статье рассмотрен ряд практических аспектов обоснования, подготовки и проведения комплексной оценки как основы для дальнейшей разработки систем развития и мотивации персонала в филиале.

 

Ключевые слова

Управление персоналом, оценка персонала, коммуникативные навыки, профессиональные компетенции, анализ системы работы с персоналом, внешние и внутренние факторы организации, подход «талант – к ценности».

 

Список литературы

1. Администрация города Красноярска. История развития города. [Электронный ресурс]. URL: http://www.admkrsk.ru/city/Pages/history.aspx (дата обращения: 15.08.2021).

2. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Проектирование и анализ систем мотивации персонала организаций. М., 2019. 108 с.

3. Инновационное управление персоналом / Материалы X Международного межвузовского кадрового форума им. А.Я. Кибанова «Инновационное управление персоналом». М.: Издательский дом ГУУ, 2019. 351 с.

4. Ogg S. Connecting Talent to Value. Part 1. [Электронный ресурс]. URL: https://sandyogg.com/2019/03/18/connecting-talent-to-value-part-1/ (дата обращения: 15.08.2021).

5. McKinsey & Company. Linking Talent to Value. [Электронный ресурс]. URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/linking-talent-to-value (дата обращения: 15.08.2021).

 

Для цитирования

Михалев И.О., Мачужак А.В. Практический опыт управления персоналом на основе подхода «талант – к ценности» в условиях крупной добывающей корпорации // Уголь. 2021. № 9. С. 20-24. DOI: 10.18796/0041-5790-2021-9-20-24.

 

Информация о статье

Поступила в редакцию: 16.06.2021

Одобрена рецензентами: 11.08.2021

Принята к публикации: 17.08.2021

 

РЕЦЕНЗИЯ

на статью: «Практический опыт управления персоналом на основе подхода «талант – ценности» в условиях крупной добывающей корпорации», авторы: Михалев И.О., Мачужак А.В.

 

Рецензент

Малышев М.А., канд. социологических наук, доцент кафедры социологии управления ФГУ МГУ имени М.В. Ломоносова.

 

Статья написана на очень интересную, чрезвычайно актуальную сейчас тему, находящуюся на стыке социологии и экономики труда и социологии управления. В системе управления персоналом до сих пор развертываются острые дискуссии о практических аспектах обоснования, подготовки, и проведения комплексной оценки как основы для дальнейшей разработки систем развития и мотивации персонала в организации (предприятии). Авторы, в этой связи, очень четко сформулировали оптимизированныю модель организационно-функциональной структуры филиала, разработаны и представлены обоснованные предложения по изменению финансовых и организационных параметров филиала в части работы с персоналом. Несомненная новизна статьи заключается в том, что на конкретном российском материале (ООО «Сибнииуглеобогащение» в г. Красноярске (предприятие входит в СУЭК) авторы исследуют реализацию пилотного проекта в области работы с персоналом. Они всесторонне анализируют, что именно в российских условиях замедляет этот процесс, определяют меры, которые могут способствовать дальнейшему, более успешному, управлению персоналом на основе подхода «талант – ценности» в условиях крупной добывающей корпорации. Действительно, взглянув на изучаемую проблему сквозь призму комплексной оценки, проанализировав внутренние и внешние факторы влияющие на функционирование организации, авторы использовали информацию, собранную в процессе работы с фокус-группами, а также релевантные результаты обработки ответов сотрудников на открытые вопросы soft-анкет. Убедительно показана необходимость разработки более современного, связанного с системой оптимального управления, подхода к эффективности и социальности, которые соединяются в экономическом векторе в единое целое – социальную эффективность. Справедливо указывается на то, что результаты комплексной оценки являются основой для дальнейшей разработки систем развития и мотивации персонала в филиале ООО «Сибнииуглеобогащение» в г. Красноярске: формирование программ обучения, индивидуальных показателей эффективности сотрудников. В такой трактовке проблемы управления персоналом заключена не только теоретическая, но и практическая значимость статьи. Авторы проявили знание источников по проблеме, собрав и систематизировав имеющийся по данной теме научный материал, используя не только российские, но и зарубежные источники. В целом статья «Практический опыт управления персоналом на основе подхода «талант – ценности» в условиях крупной добывающей корпорации» отвечает требованиям, предъявляемым к научным статьям (самостоятельность, обстоятельный критический анализ материала), является вполне законченным исследованием и рекомендуется для публикации в журнале «Уголь».

 

Свежий выпуск
Партнеры